ビジネスパーソンのための『鬼滅の刃』講座 －組織論の見方編

皆さま、日々ワクワクして過ごしていますか？

ワクワク目標達成研究室の森です。

「ビジネスパーソンのための『鬼滅の刃』講座」

今回からしばらくは、
『鬼滅の刃』をダシに考える組織論、リーダーシップ論です。

鬼組織のリストラは容赦ない

前回、『鬼滅の刃』の鬼組織について触れた中で、

• 営業マンは営業成績トップ12名を目指している
• 営業成績トップ12名は別格扱い（とりわけトップ6はさらに別格）

と書きましたが、
実は、話の途中で営業成績トップ12名のうち、
下位６名グループが一気にリストラされます。

理由は、下位グループのうち１名が人間側に倒され、
かつそうした事態が何度もあったため。

実績不振を理由にプロジェクトチームや
一つの部門が解体されるようなものです。

ボトムアップ型になりやすい日本型組織では、
そうした事態が起こりそうになると、労働組合などが反対して、
なかなかその手の改革は進まないものですが、
鬼組織には当然労働組合なんてありません。

社長の鶴の一声、もとい鬼の一声ですべてが決まる、
超トップダウン組織。

「山田さん（仮）」みたいなビジネス書でよくある書き方にならい、
鬼組織の社長を、以下「Ｋさん（仮）」とします。

そんなＫさんによる、下位グループ解体事件からは、
組織人にとって悩みの種となる「上司と部下」について、
いろいろと考えさせられる教訓があります。

「Ｋさん（仮）」って（笑）

個人情報保護法の視点からも、ビジネスパーソンとして個人情報の取り扱いは気を付けたいですね。

いや、漫画のキャラなんだから、個人情報も何もないんじゃね？

ぶっちゃけ、『鬼滅の刃』ってキャラ名が難しすぎるので……

キラキラネームってやつかな？

キラキラっていうか、ギラギラですよね。何、「鬼舞辻　無惨」って！？　もう「辻　一郎」とかでいいじゃん！？

おい、個人情報漏れてるぞ……ていうか、ラスボスが「辻　一郎」って、逆になんか違和感あるんだけど。

鬼組織のグループ解体事件の顛末

Ｋさんによる、下位グループ解体事件は、
以下の顛末で事が進んでいきます。

• 下位グループ全員が、唐突かつ強制的に密閉空間に集められる

逃げ場のない密閉空間で圧迫や尋問まがいなことをするのは、
リストラや責任追及などでありがちです。

明らかにコンプライアンス違反ですので、
やってはいけないのですが……

• Ｋさん、全員に土下座強要し、いきなり説教開始

パワハラにもほどがありますよね。

• 説教に対し「そんなこと言われても」と思ったメンバーを処罰

「お前、そんなこと言われてもと思っただろう」と
一方的に決めつけて説教＆処罰。

言いがかり＆パワハラにもほどがありますね。

※Ｋさんは実際に、近くにいる鬼の思考が読めるらしいですが、
　だからといって、思っただけで処罰してはいけませんよね。

• Ｋさんの指摘に「そんなことはないです」と言ったメンバーを、意見を否定したかどで処罰

「お前、やる気ないだろ？」的な圧迫質問に対して、
（それだけでもコンプライアンス的に問題ですが）

「そんなことないです！　頑張ります！」と回答を求めるのは、
まぁ、わりとあります（それもどうかと思いますが）。

しかし、そこで「俺の意見を否定するのか？」とかいって、
さらに説教＆処罰するとなっては、
もう重度のパワハラ案件です。

• やってられるか、と逃げ出したメンバーはクビ

そりゃ逃げますよね。

• 「予算と人員を追加アサインしてもらえれば挽回できます」的なことを言ったメンバー処罰

鬼組織なので、ここでの処罰は「喰い殺される」
クビは、文字通り「首だけになる」という意味です。

……まさに超ブラック企業ですよね。

「不老不死になれる」「超常の力を得られる」

そんなインセンティブが得られるとはいえ、
個人的には、こんなブラック企業はかなり嫌ですが、
皆さまは、いかがでしょうか？

コンプライアンスの反面教材として、ある種使えるかもね。よく会社でこの手のビデオ教材あるよね。

そうでしょうかね……アニメ版でもこのシーン見ましたが、原作と比べてグロさ３割増しだったんですが……

まぁ、その辺はかつて、あの『空の境界（からのきょうかい）』を手掛けたufotableが制作しているからなぁ。

だから、『空の境界』をみんな知ってることを前提にしちゃだめですって。

組織論、上から見るか、下から見るか？

しかしここで、

「いや～、Ｋさん鬼畜やね～（実際鬼ですが）」

で終わってしまっては、何も学びが得られません。

先ほどまでの見方は、
部下の視点を中心にみていったわけですが、

上司の視点で見てみると、また違ったものが見えてくるのではないでしょうか。
皆さまの中にも、上司の立場でメンバーに接している人は、
また違った感想を持つのでは、と思います。

・Ｋさん、全員に土下座強要し、いきなり説教開始
⇒上司なのだから、権威を示す必要がある
　穏やかに話をしても、奴らは話を聞かない
　議題はプロジェクト解散、そんな話はしたくない。
　どうせ何を言っても反発されるなら、一方的に話そう。

・説教に対し「そんなこと言われても」と思ったメンバーを処罰
⇒態度がなってない。態度を見てれば、だいたい何を考えてるかわかる
　どうせ、あいつはこんなことを考えているだろう

・Ｋさんの指摘に「そんなことはないです」と言ったメンバーを、意見を否定したかどで処罰
⇒普段からの言動から考えれば、何を言っても信用できない

・やってられるか、と逃げ出したメンバーはクビ
⇒この程度で逃げるとは、だから今どきの若い者は

組織の問題行動については、
上司の立場で見るか、部下の立場で見るかによって、
見方が大幅に変わってきます。

上司の立場に立たないと分からないことは、たくさんあるからなぁ。

上司になると、さらに上からの圧力と下からの突き上げ等の問題が出てきますよね。

特に上の立場にならないと、予算と人員が限られている、ということの意味はなかなか実感できない。

当事者にならないと分からないことはたくさんありますが、当事者意識を持って思考・行動を考えるのは、一種のトレーニングですね。

自分事としてあらゆる物事を見つめる訓練を

もちろん、だからといってＫさんの行動が
「しょうがないよね」で済まされるわけでは断じてありません。

ここで学びを深めるために考えていただきたいのは、

「今のあなたの立場で、あなたならどうする？」

自分事としてあらゆる物事を見つめる訓練を普段からしておくと、
様々な事象から得られる学びが大きくなります。

次回は、『鬼滅の刃』の鬼組織について、もう少し触れながら、
上司と部下について、考えてみたいと思います。

「自分事としてあらゆる物事を見つめる」のは、自分の心と頭に負荷をかける一種のトレーニングと思ってください。

ただ、何かと「どうせ自分が悪い」と自分を責めがちな、自尊心とか自己肯定感が弱いタイプの場合、先に自己肯定感を高めるトレーニングを重視した方がいいかもしれない。