皆さま、日々ワクワクして、
過ごしていますか？
ワクワク目標達成研究室の森です。
今回は、2019年８月１日に発売された『上級国民／下級国民』をとりあげます。
硬直型マインドセット／しなやかマインドセットの考え方をベースにしつつ、今後の社会の中で、私たちのあり方などを考えていきます。
上級国民と下級国民をわける３つの要素
「上級国民／下級国民」という言葉は、『上級国民／下級国民』の著者・橘玲氏が考え出したものではなく、ネットでここ最近生み出され、バズったもの。
この「上級国民／下級国民」という言葉をベースに、橘氏がいろいろと考察している本、という位置づけです。
どうも、「上級国民／下級国民」は努力でなんとかなるものではなく、一度「下級国民」に落ちると、自力では「上級国民」にはいあがることはできない、という位置づけになるようです。
なんか、21世紀の身分制みたいな感じで、硬直型マインドセットの極点を見る思いです。
『上級国民／下級国民』では、上級国民と下級国民をわける要素として３つあげています。
（１）正社員かそれ以外（日本固有）
（２）モテか非モテ（グローバル）
（３）知識・富裕層かそれ以外（グローバル）
日本における「正社員」というのは、日本独特の要素があるのですが、モテ／非モテ、知識・富裕層／それ以外という分断は、少なくとも先進国ではグローバルに起こっている分断だと橘氏は指摘します。
日本における正社員問題については、様々な識者がさまざまに語っていますので、その是非については、皆さまの判断におまかせします（各人にとって「キモチイイ」と思える識者の言説が、各人にとっての正解でしょう）。
しなやかマインドセットの人は「正社員」にどう取り組むのか
それにしても、しなやかマインドセットの人であれば、正社員問題にどう取り組むのか？
おそらく、大手企業の新卒カードを獲得するために、大学時代から様々な角度で準備をするのでしょう。時代によって大手が採用を渋っていたら（就職氷河期）、中小企業の正社員枠にもぐりこんで、そこでキャリアを積みつつ、周到な準備の末に、転職市場に打って出るような気がします。
そもそも、「正社員」に興味のない、しなやかマインドセットの人は、各自の目指すものによって、起業するなり、自由な生活をめざしたりするのでしょう。
あるいは、「そもそも日本型の正社員制度は、グローバルに見ても問題だ」と強く思うしなやかマインドセットの人は、ベターな制度を定着させるために、様々な努力を粘り強く行うのではないでしょうか。
一方、硬直型マインドセットであれば、「大企業正社員であればひとかどの人間、そうでなければ負け犬」とか、そんな考えに陥りやすい。結果、自分で自分を「下級国民」だと決めつけてしまう傾向があるのではないかと思います。
次回予告
次回は、「上級国民／下級国民」というからには、幸福度も違うのだろうということで、幸福度調査の観点から考えてみたいと思います。
